市城投集團召開2026年一季度經(jīng)營工作分析會暨對標學習（第一期）分享會
來源： 時間：2026-04-22 20:20:00 瀏覽：0次
4月21日下午，市城投集團召開2026年一季度經(jīng)營工作分析會暨對標學習（第一期）分享會議。此次會議既是對一季度經(jīng)營工作的一次“全面體檢”，也是一場對標先進的“思想破冰”、更是沖刺全年目標任務的“行動集結”，為集團縱深推進市場化轉型、實現(xiàn)高質量發(fā)展凝聚共識、明晰方向。集團黨委書記、董事長吳國良主持會議并講話，集團黨委委員、市管干部、委管干部，各部室、直管二級子公司主要負責人，一級子公司班子成員及下屬子公司主要負責人參會。
會上，集團運營管理部通報一季度經(jīng)營工作開展情況，依托詳實數(shù)據(jù)與典型案例，對收入、成本、經(jīng)營利潤、經(jīng)營活動現(xiàn)金流等核心指標進行深度剖析，全面復盤一季度經(jīng)營工作成效與運行態(tài)勢，實現(xiàn)責任落實“到人、到事、到單位”。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳興飛對一季度經(jīng)營工作作出點評，在充分肯定階段性工作成果的同時，精準指出存在的短板與不足，并對下一階段經(jīng)營重點工作作出明確部署、提出具體要求。
隨后，集團人力資源部宣讀全員績效管理辦法，圍繞考核導向、指標體系、實施路徑等關鍵內(nèi)容進行詳細解讀，進一步健全考核激勵機制，為激發(fā)集團內(nèi)部發(fā)展內(nèi)生動力、穩(wěn)步推進市場化轉型提供堅實制度保障。 在對標學習分享環(huán)節(jié)，文旅公司市場營銷部、各實體運營子公司以及市體產(chǎn)公司、南湖酒管公司、市文化傳媒公司、君山銀針公司等新消費業(yè)務板塊單位，依次以PPT形式作交流發(fā)言。各單位緊扣對標學習開展情況、一季度經(jīng)營工作實績、后續(xù)工作規(guī)劃三大核心內(nèi)容展開匯報，匯報內(nèi)容詳實具體、重點突出，既有對標先進標桿的深度思考，也有立足自身實際的務實舉措，充分展現(xiàn)了謀發(fā)展、促提升的工作思路。 集團黨委委員、副總經(jīng)理、市文旅公司董事長唐亮在點評新消費板塊對標學習及學用結合情況時強調，要強化學習成果的轉化與應用，重點圍繞深化精準對接與本土創(chuàng)新、完善體制機制以改革促發(fā)展、打通全產(chǎn)業(yè)鏈條推動深度融合、健全長效機制提升核心競爭力發(fā)力，推動新消費板塊實現(xiàn)更高質量發(fā)展。
吳國良董事長在總結講話中充分肯定了新消費板塊對標學習取得的成效以及一季度經(jīng)營工作成果，強調要在總結成績的同時更需深入查擺問題，推動思想認識與落實舉措同步深化。圍繞下一步工作開展，他精準提出明確要求：
愿干才能干成。集團上下要清晰認識到，經(jīng)營發(fā)展的核心動力主要來自內(nèi)部，單純靠外部壓力難以實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，要以“退平臺”轉型為契機，主動推動自我革新。各子公司主要負責人要進一步樹牢市場化經(jīng)營意識，以高度的責任感帶領全體干部職工同心同向、合力攻堅。
思進方有路徑。對標學習要堅決杜絕形式主義，真正通過對標找準差距、識別短板、明確方向。要深度挖掘經(jīng)營數(shù)據(jù)背后的發(fā)展規(guī)律，切實把對標學習成果轉化為務實舉措，把發(fā)展提升空間轉化為實實在在的工作實效。
敢干更要善干。各部門負責人要兼具創(chuàng)新突破的勇氣與魄力，在工作中始終做到：精明干事，精細管控成本、精準謀劃經(jīng)營，算好經(jīng)濟賬、發(fā)展賬；團結干事，凝聚團隊合力，帶領干部職工步調一致、奮勇爭先；善于干事，堅守原則、一身正氣，只要出發(fā)點立足集團發(fā)展、惠及工作大局，就要腳踏實地、真抓實干。
此次會議，既是復盤工作、查擺問題的“體檢會”，也是對標先進、互學互鑒的“學習會”，更是錨定目標、加壓奮進的“動員會”。與會人員紛紛表示，將以此次會議為新起點，緊盯全年目標任務，狠抓各項工作落實，以實干實績?yōu)榧瘓F高質量發(fā)展注入更強動力。當“愿干”成為行動自覺、“敢干”成為工作常態(tài)、“善干”成為核心本領，集團市場化轉型的步伐必將更加穩(wěn)健，高質量發(fā)展之路必將越走越寬。